了解如何在您的行业中进行库存控制并避免浪费

概要

在您的行业中保持库存似乎是一项简单的任务，但是，这并不是一件容易的事，它在每个步骤中都需要引起注意和注意。对于所有在其各个阶段均具有有效且有组织的管理目标的企业而言，拥有库存控制是必不可少的。

了解如何在您的行业中进行库存控制并避免浪费

即使基本，但许多公司仍因没有最低库存计划而蒙受损失。这样的计划可以避免一些不便之处，例如缺少客户要求的组件，这可能导致客户放弃与公司的购买。

如果存货管理得当，并且专注于特定产品，例如客户最喜欢的产品，则可以轻松避免这种情况。各种规模的公司都可以通过采用库存控制来避免浪费和其他材料短缺，从而从中受益。

什么是库存控制？

库存是从库存中可用的物料的清单，这些物料由公司内部或外部存储。因此，库存控制是一系列标准化活动，旨在保持库存有条理，并具有有关产品和已存储数量的信息。

必须对这种做法进行标准化，以使其真正有效和可靠。这将成为确定，分类和计算公司仓库中所有可用货物的例行程序。

联邦会计委员会是巴西的机构，负责制定清单的法律和法规。因此，通过巴西会计准则，必须遵循的准则得以确立。

该控件有助于避免浪费，因为您将掌握相关知识，从而可以在正确的时间购买等同于您的出发地的材料。由于无论何种行业，都需要控制库存中的原材料以及在该行业中下订单和接收原材料所花费的时间，因此不必因丢失而停止生产材料。

创建库存控制

通过采用分销商和批发商用来保证库存效率和利润的某些技术，我们可以获得所需的库存控制。让我们展示该细分市场的6种主要技术：

研究所年度政策

年度政策将由经理决定，经理将选择需要存放在存储地点的最大和最小库存量和供应量。除了优化的重新订购级别之外，还要定义安全级别和平均库存水平，以确保控制成本。

库存预算编制

许多公司的习惯是编制年度库存，通常是通过购买库存本身来准备的。在该预算中，记录了当年维护可用库存的总成本。它包括材料成本，固定运营成本，维护，物流，分配和其他一些附加成本。也就是说，它将包含当年库存中所有成本的预测。

库存周转指数

另一个指标可用于确定给定时间内库存耗尽的速度。如果观察到较高的比例，则表明存货寿命短，并且对于利润率较低的公司，其销售量和利润率也更高。

库存周转率是一个指标，应查看每个库存项目。主要目的是观察产品生命周期内的需求波动。跟踪需求模式是确保产品补货计算准确且优化的一种方式。

库存项目的采购程序必须符合您的需求模式，以确保库存处于适当的链条和链轮控制之下。

未显示出库存周转率或在12个月内未售出的物品必须归为过时物品，并且必须从库存中清算以消除不必要的运输成本。

显示客户需求趋势下降的物料应在系统中标记出来，并且需要重新调整其安全库存水平限制和重新订购点数，以减少存货过时的风险以及由此产生的成本。

结论

因此，保持对公司库存的控制非常重要，这样就不会在购买或存储营业额低，甚至过时的产品时避免不必要的成本。此外，库存控制还可以帮助行业查看哪些产品需求最大，从而生产出更多的产品，而哪些则没有需求。

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